Имидж компании

Имидж компании, который планируется продвигать посредством внутрикорпоративного СМИ, в совокупности с целевой аудиторией определяет формат, дизайн и содержание периодического издания. Так, например, в 2003 г. в компании ОАО «РОСНО» встала проблема взаимодействия с региональными дирекциями и филиалами. Вопросы оперативных коммуникаций по деловым вопросам решались достаточно эффективно: в компании качественно работают системы электронной почты, интранет, устраиваются телеконференции. Однако этого было недостаточно для укрепления среди всех сотрудников имиджа крупной, с разветвленной региональной сетью, но все же единой компании. Процессы внутрикорпоративной жизни в центральном офисе в Москве протекали в абсолютном отрыве от корпоративной культуры, традиций и практик общения, складывающихся в филиалах.

В целях вовлечения последних в поле корпоративной жизни головной компании Отделом внутренних коммуникаций Департамента по управлению персоналом был запущен проект регионального журнала. Журнал просуществовал до 2007 г. Он постоянно развивался, адаптируясь к интересам и потребностям региональных дирекций. Например, большой популярностью пользовались такие рубрики, как «Знакомство с топом» и «Без галстука». Первая предлагала читателю интервью с директором филиала или руководителем региональной дирекции. Вторая — неформальную беседу с одним из заместителей Генерального директора в центральном офисе. Таким образом, сотрудники получали возможность лучше узнать авторитетных менеджеров, которые хоть и работали в географической отдаленности друг от друга, но отстаивали единые цели и принципы работы. Эти рубрики регионального журнала взаимно дополняли друг друга и влияли на формирование в глазах сотрудников филиалов имиджа РОСНО как огромной целостной организации, где каждое звено вносит свой вклад в достижение одних бизнес-целей и реализацию общей стратегии компании.

Письменность майя в своём первозданном виде не сохранилась до наших дней. Спасибо варварам из Европы.